Bersatu Bersama Mengejar Pembangunan, Berusaha Maju Menulis Babak Baru — Perseroan Mengadakan Simposium Produksi Tahunan 2026

Pada sore hari tanggal 26 Januari 2026, simposium produksi perseroan diadakan di Ruang Konferensi 2 kantor pusat. Pertemuan tersebut bertujuan untuk meninjau secara komprehensif status produksi dan operasi saat ini, fokus pada masalah, mendiskusikan solusi, memperjelas arah, dan membangun konsensus serta mengumpulkan kekuatan untuk peningkatan kualitas, peningkatan efisiensi, dan pembangunan berkualitas tinggi di tahun baru. Rapat tersebut dipimpin bersama oleh Wu Bohao, Pimpinan perusahaan, dan Nan Haibin, General Manager. Hadirin termasuk Chief Technical Engineer, Chief Financial Officer, Vice President of Procurement, Vice President of Administration, dan personel manajemen pada atau di atas level direktur bengkel di pabrik produksi.

Pertemuan tersebut pertama kali mendengarkan laporan khusus dari para pelaku utama tim produksi garis depan. Zhao Zhiyong, Wakil Direktur Pabrik, menyampaikan laporan terperinci tentang pengelolaan dan pemeliharaan peralatan mekanis dan hidrolik serta proyek renovasi teknis yang baru-baru ini dilaksanakan, secara sistematis merangkum pencapaian yang dicapai dan secara objektif menganalisis permasalahan mendalam seperti penuaan peralatan dan pengendalian biaya pemeliharaan. Zhao Guojun, Wakil Direktur Pabrik, berfokus pada pelaporan hasil luar biasa dari percepatan renovasi peralatan, dan melakukan analisis mendalam terhadap tantangan berat yang timbul dari peningkatan berulang-ulang sistem kontrol merek internasional seperti Siemens dan ABB untuk peralatan listrik, yang telah menyebabkan kesulitan dalam pembelian suku cadang untuk sistem lama perusahaan yang ada dan melemahnya dukungan teknis, serta mengemukakan gagasan respons sistematis. Fu Xiaofeng, Wakil Direktur Pabrik, memberikan pengenalan rinci tentang efisiensi operasional sistem manajemen mutu dan pengendalian biaya yang lebih baik, berbagi pengalaman dalam mengurangi kerugian melalui optimalisasi proses, dan menunjukkan potensi pemanfaatan lebih lanjut.

Selanjutnya, direktur bengkel di seluruh lini produksi berbicara secara terbuka dan bebas berdasarkan praktik kerja masing-masing. Mereka mengemukakan kesulitan-kesulitan yang dihadapi dalam pekerjaan tertentu dan pendapat serta saran yang membangun mengenai koordinasi rencana produksi, manajemen biaya, kesulitan manajemen di lokasi, optimalisasi detail proses, peningkatan keterampilan personel, jaminan keselamatan kerja dan aspek lainnya. Diskusi di tempat berlangsung praktis dan antusias, dan manajemen merespons serta melakukan koordinasi awal mengenai beberapa masalah di tempat.

Setelah mendengarkan dengan seksama semua laporan dan pidato, para pemimpin perusahaan menyampaikan kata penutup.

General Manager Nan Haibin mengucapkan terima kasih kepada sistem produksi atas upaya mereka dalam mengatasi kesulitan dan memastikan hasil selama setahun terakhir. Beliau menekankan bahwa dalam menghadapi tantangan umum industri yang disebabkan oleh peningkatan peralatan, departemen teknis, pengadaan, dan produksi harus bekerja sama secara erat untuk mempercepat perumusan dan penerapan strategi respons jangka menengah dan panjang, termasuk mencari dan menimbun rantai pasokan suku cadang bekas, mendorong peningkatan peralatan utama secara terencana, dan memperkuat cadangan talenta teknis. Dia mensyaratkan bahwa pengendalian kualitas dan biaya harus ditempatkan pada posisi yang lebih menonjol, mengejar manfaat melalui manajemen yang lebih baik untuk mengkonsolidasikan keunggulan kompetitif pasar produk perusahaan.

Dalam kesimpulannya, Ketua Wu Bohao menunjukkan bahwa simposium tersebut telah mengidentifikasi masalah secara akurat dan memberikan saran praktis, sehingga mencapai hasil yang diharapkan. Dia membuat analisis mendalam tentang situasi internal dan eksternal yang dihadapi perusahaan, menekankan bahwa “menstabilkan produksi, meningkatkan efisiensi, memperkuat kualitas dan mengendalikan biaya” adalah landasan bagi perusahaan untuk mengatasi tantangan dan mencapai pembangunan yang stabil dan jangka panjang. Ketua Wu Bohao mengajukan persyaratan yang jelas untuk pekerjaan selanjutnya:

1. Memperkuat rasa percaya diri dan mengambil tindakan proaktif. Manajemen harus memimpin dengan terjun jauh ke garis depan dan mengubah ide-ide yang terbentuk pada pertemuan tersebut menjadi rencana aksi yang nyata.

2. Patuh pada teknologi dan inovasi. Khusus untuk masalah “bottleneck” suku cadang peralatan, perlu dibentuk satuan tugas khusus untuk mempercepat riset teknis dan optimalisasi rantai pasok.

3. Memperkuat kesadaran akan biaya dan kualitas di antara seluruh staf. Penilaian yang lebih ilmiah dan mekanisme insentif harus dibentuk agar konsep produksi ramping mengakar kuat di hati masyarakat dan diterapkan dalam praktik.

4. Pegang teguh prinsip keselamatan dan perlindungan lingkungan. Tidak boleh ada kelonggaran sewaktu-waktu.Ia mengimbau seluruh personel manajemen produksi untuk menjadikan simposium ini sebagai titik tolak baru, menyatukan dan memimpin sebagian besar karyawan, menggalang kekuatan, mengatasi kesulitan, dan berupaya mencapai seutuhnya seluruh maksud dan tujuan tahun 2026 serta memajukan perusahaan untuk mencapai pembangunan yang lebih berkualitas.

Simposium ini menyatukan pemikiran, memperjelas jalur, mengumpulkan kekuatan bersama, dan meletakkan dasar yang kokoh bagi pekerjaan manajemen produksi perusahaan di tahun baru.